Reviso tu proceso y te digo dónde está el riesgo, qué norma aplica y qué conviene hacer.
Obra, bienes, servicios y consultoría. Para entidades contratantes y proveedores.
Un diagnóstico no dice «cumple» o «no cumple». Dice por qué, con el artículo.
Ejemplo real, anonimizado: una compañía consulta si puede inyectar capital antes de presentar su oferta para cubrir un patrimonio negativo.
La respuesta corta sería sí. La respuesta correcta es que hay dos obstáculos distintos: uno probatorio —el patrimonio se verifica contra la declaración anual de impuesto a la renta, y no existe una declaración a mitad de año— y uno societario: el aumento de capital solo surte efecto frente a terceros desde su inscripción en el Registro de Sociedades, y la entidad contratante es un tercero.
Conclusión entregada: descartar la inyección de capital como vía principal. No depende de la voluntad del cliente sino de tiempos de inscripción que el cronograma no garantiza.
Esto es lo que recibes: no una cita, sino qué hacer y por qué.
Para entidades contratantes y proveedores. La elaboración de ofertas es exclusiva del lado proveedor.
Revisión y diagnóstico de procesos
Envías un pliego, un contrato, un oficio o los documentos de un proceso —publicado o en preparación—. Recibes un informe escrito con el diagnóstico, los riesgos y una recomendación de estrategia.
Conversemos tu caso →Consultas jurídicas
Una duda puntual, o el bloque de preguntas que te dejó un caso. Recibes respuesta escrita y fundamentada, con la norma citada y su artículo.
Conversemos tu caso →Verificación del procedimiento y elaboración de tu oferta
Antes de escribir una sola línea de tu oferta, verifico el procedimiento completo: pliego, cronograma, requisitos de participación, parámetros de evaluación y condiciones del objeto. Si hay algo que te descalifica de entrada o una condición que conviene observar, lo sabes antes de invertir tiempo. Con eso claro, elaboro tu oferta.
Conversemos tu caso →Recibo. Contrasto. Concluyo.
Recibo
El documento, y ubico qué está realmente en discusión.
Contrasto
Contra el texto vigente: LOSNCP, RGLOSNCP y el régimen de transición del SERCOP. Artículo por artículo, no de memoria.
Concluyo
Con una recomendación aplicable a tu caso, no con una cita general.
Cuando un parámetro no está en la ley sino en el modelo de pliego, lo digo. La diferencia importa.
La tecnología ayuda a procesar. El criterio jurídico decide.
Quién analiza
Fundadora, DG Contracting Lab
Conocimiento institucional, aplicado a tu caso
Quince años de práctica directa: elaboración de pliegos, administración de contratos, comisiones técnicas y acompañamiento a entidades contratantes.
Trabajo sobre el marco vigente —LOSNCP reformada en octubre de 2025, RGLOSNCP con última reforma de abril de 2026 y el régimen de transición del SERCOP—, no sobre la norma anterior.
¿Qué puedo enviarte?
Pliegos, contratos, oficios, resoluciones, actas de comisión técnica, o los documentos de un proceso al que evalúas presentarte. En PDF o Word, como lo tengas.
¿Atiendes a proveedores o a entidades?
A ambos. El análisis cambia según el lado; la norma es la misma.
¿Escribirte me compromete a algo?
No. Me cuentas el caso, te digo si puedo ayudarte, qué alcance tendría y cuánto cuesta. Ahí decides.
¿En cuánto tiempo respondes?
Acordamos plazo cuando conozco el caso. Si tienes fecha límite, dímelo desde el primer mensaje.
¿Y si el proceso todavía no se publica?
Es el mejor momento para revisarlo. Cuando ya está publicado hay menos margen para corregir.
De uso libre, sin registro.
Construidas para el trabajo diario en contratación pública. Apoyan la gestión; no reemplazan el análisis de un caso.
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